西北院深入贯彻落实改革深化提升行动关于增强机构核心功能和提高核心竞争力的总体要求，根据集团机构管控专项行动部署，大力推进机构治理管控和业务优化布局，企业发展取得积极成效，2024年总院二级实体机构总体精简45%，全院营业收入同比增长23.7%。一是围绕管理价值创造，合理优化总部职能管理。根据产业运营业务发展及不动产管理工作需要，重组成立投资运营与资产管理部，强化对产业运营业务的指导监管和不动产的运营处置管理，实现租金及现金流总额“双增长”。有效压实京津冀、长三角、华南三大区域总部统筹管理职能，明确区域总部履行属地战略管控、绩效考核、生产组织等权责，三大区域总部机构管理幅度精简62.5%，全年实收同比增长20%。二是围绕新质生产力构建，积极谋划布局战新产业。做实战新产业及“专精特新”工作机制，召开多次工作推进会，明确战新产业发展方向和重点产品、服务，推动产品化研发和工程化应用，5项新产品和服务纳入集团“新产品”清单，6项成果入选集团数字化创新平台。成立华夏数科公司，全方位打造数智技术发展平台，2024年数科公司新签合同额同比增长35%；重组成立华夏安防，发力安防业务，积极打造一站式民生服务能力，消防业务和物业咨询业务实现零的突破。三是围绕市场化经营创效，力促机构功能转型。重组机电板块，将机构定位调整为“内部服务+外部生产经营”定位，在做好内部协同履约的同时，着力对外开展好市场化经营和目标化管理。分拆原市场部对外经营板块，与多家小散机构合并重组为“建筑七院”，2024年建筑七院新签合同额已经突破1.2亿元，成为西北院又一个“亿元户”。结合低效机构治理工作，积极盘活低效亏损企业，着力打造高端咨询能力，重组“工程顾问公司”，专注建筑领域复杂技术攻关，抢占高端咨询市场。明确全咨业务主管部门，强化全过程咨询业务统筹发展见效，2024年全咨业务同比增长192%，1个项目入选西安市全过程工程咨询服务典型案例。