中建西北院深入贯彻落实习近平总书记关于“过紧日子”的重要指示精神，严格按照中建集团“勤俭办企”工作要求，以夯实责任、机构治理、提升人效为重点，推动企业降本增效取得实质性进展。2024年1至9月，中建西北院全院百元收入管理费用同比下降36%。一是强化顶层设计，夯实目标责任意识。开展“勤俭办企”考核，将百元收入管理费用等压降指标一并纳入职能部门和生产机构年度考核指标；采用穿透式资金计划管控方式，定期对阶段性费用支出管控不佳的部门进行督促提醒，确保无预算不开支、有预算不超支；积极倡导节约文化，鼓励各机构充分利用院内食堂开展对外招待。截至目前，中建西北院总部部门管理费用同比降低21%。二是聚焦发展转型，深入开展机构提效治理。精简职能机构设置，将院市场部经营中心与青年建筑室等4家机构合并重组为建筑七院，着力开展市场化经营；将原来2个机电院合并，鼓励新机构大力开展对外市场化经营；将原省级工程技术中心、BIM中心等8家机构合并重组为新的全过程咨询公司和高端顾问公司，着力发展全过程咨询业务及高端顾问咨询业务。2024年，西北院实体机构同比减少14户，占比45%。三是深化人效管理，协同发力破解人效难题。以投入产出水平和人均效能2个维度6项指标搭建人均效能对标体系，对各二级生产机构人效水平进行动态管控；通过修订相关制度、优化人才培养体制等措施，不断提升人力资源质量和使用效率；2024年以来，结合人工智能技术发展需要态势，积极鼓励下属机构充分利用AI等新型工具辅助前期设计，部分机构效果图费用同比节约20%以上。