中建西北院积极贯彻高质量发展要求，聚焦机构管控专项行动及新质生产力培育，成立机构改革领导小组和工作小组，在总体谋划、顶层设计的基础上，积极推动国企改革深化提升行动向纵深开展。截至2024年4月，西北院实体机构大幅优化精简了45%，机构瘦身健体和业务优化布局成效显著。一是开展生产创效，力促专业机构功能转型。分拆原市场部对外经营板块，与创意中心、青年建筑室、华康院等合并重组为“建筑七院”，由职能管理机构定位为新的生产经营类二级机构，积极开展市场化经营、目标化管理。整合机电板块，将原来2个机电院合并重组为1个，同时将机构的“内部服务”定位调整为“内部服务+外部生产经营”定位，在做好内部协同履约的同时，大力开展对外市场化经营。二是推动主业强效，抢占咨询业务高端品牌。为塑强全过程咨询业务品牌，西北院将原BIM中心、全咨中心、监理公司、技术经济部门等合并重组为新“咨询业务公司”，着力发展以设计为引领的全过程工程咨询业务。同时，为充分整合我院存量专业技术优势力量，盘活低效亏损企业，打造高端咨询能力，将原省级工程技术中心、咨询公司和院内5个专业化实体研究中心合并重组为新的“工程顾问公司”，专注于开展建筑领域技术复杂难题破解攻关，抢占高端咨询市场。三是强化管理提效，大幅优化总部管理职能。根据产业运营业务发展及不动产管理工作需要，重组成立投资运营与资产管理部，强化对产业运营业务的指导监管和不动产的运营处置管理，确保不动产权实现保值增值。同时，有效压实区域总部统筹管理职能，明确区域总部履行属地战略管控、绩效考核、生产组织以及专项行动开展等职能，院区域总部外埠机构管理幅度大幅精简60%。